	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	jan. 2018	march 2018	мау 2018	decem. 2018
1. Numri i institucioneve që themeluan Njësinë e Çështjeve Financiare	14	32	39	46	66	66	71	78	79	79	79	79	79
2. Numri i Drejtuesve të emëruar të Njësive të Çështjeve Financiare	0	20	30	36	42	45	53	56	58	58	58	58	58
3. Numri i institucioneve që miratuan vendimin për shpërndarjen e brendshme të buxhetit të përgjithshëm të miratuar	0	0	0	49	65	73	53	70	71	53	73	74	76
4.Numri i institucioneve që miratuan vendime për autorizim të përgjithshëm	0	0	0	29	51	47	31	44	45	31	47	49	50
5. Numri i institucioneve që emëruan Personat me Parregullsi	31	44	56	59	61	64	76	81	81	81	80	80	80
6. Numri i institucioneve që miratuan plane vjetore për zhvillimin e menaxhimit financiar dhe kontrollit	0	0	0	0	0	0	44	42	20	0	9	18	19
7. Numri i institucioneve që miratuan strategjinë e menaxhimit të riskut	0	0	0	0	0	0	42	63	63	63	63	63	64
8. Numri i institucioneve që kanë përgatitur regjistrin e riskut	0	0	0	0	0	0	36	48	50	50	50	50	50
9. Numri i institucioneve që miratuan një akt/procedurë/rregulla të brendshme për zbatimin e MFK-së	0	0	0	0	0	0	31	40	42	42	42	42	42

Numri i që miratuar një akt/procedurë/rregulla të brendshme për veprimet e MFK-së

	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	jan. 2018	march 2018	мау 2018l	decem. 2018
1. Numri i institucioneve që themeluan Njësinë e Çështjeve Financiare	1	14	27	39	40	46	58	62	62	62	62	62	62
2. Numri i Drejtuesve të emëruar të Njësive të Çështjeve Financiare	0	10	22	33	35	38	44	45	45	45	45	45	45
3. Numri i institucioneve që miratuan vendimin për shpërndarjen e brendshme të buxhetit të përgjithshëm të miratuar	0	0	0	55	63	65	53	56	57	45	53	55	55
4. Numri i institucioneve që miratuan vendime për autorizim të përgjithshëm	0	0	0	19	32	32	33	37	35	24	29	30	30
5. Numri i institucioneve që emëruan Personat me Parregullsi	34	49	55	58	58	59	66	66	66	66	66	66	66
6. Numri i institucioneve që miratuan plane vjetore për zhvillimin e menaxhimit financiar dhe kontrollit	0	0	0	0	0	0	38	31	10	2	4	11	12
7 .Numri i institucioneve që miratuan strategjinë e menaxhimit të riskut	0	0	0	0	0	0	22	32	34	34	34	35	35
8. Numri i institucioneve që kanë përgatitur regjistrin e riskut	0	0	0	0	0	0	16	26	28	28	28	29	29
9. Numri i institucioneve që miratuan një akt/procedurë/rregulla të brendshme për zbatimin e MFK-së	0	0	0	0	0	0	20	25	25	25	25	25	25

Procesi i forcimit të kontrollit financiar në Maqedoni filloi dhe zhvillohet përmes zhvillimit dhe zbatimit të parimeve të përgjegjësisë së menaxhimit të decentralizuar dhe krijimit të auditimit të brendshëm funksionalisht të pavarur dhe zhvillimit të të tre komponentëve të kontrollit të brendshëm financiar publik (menaxhimi dhe kontrolli financiar, auditimi i brendshëm dhe harmonizimi i tyre). Qëllimi i këtij procesi është ndërtimi i një sistemi që do të sigurojë përdorim të arsyeshëm të fondeve publike.

Menaxhimi dhe kontrolli financiar është një sistem politikash, procedurash dhe veprimesh të përcaktuara nga titullari i njësisë, për të ofruar siguri të arsyeshme se objektivat e subjektit janë arritur. Menaxhimi dhe kontrolli financiar gjithashtu paraqet një sërë përgjegjësish të titullarit të njësisë për të vendosur dhe zbatuar procedura për të arritur kontroll të plotë në operacione bazuar në parimin e menaxhimit dhe kontrollit të shëndoshë financiar.

Menaxhimi dhe kontrolli i shëndoshë financiar është përdorimi transparent, i rregullt, ekonomik, efikas dhe efektiv i burimeve në dispozicion.

Menaxhimi dhe kontrolli financiar përfshin proceset e:

Planifikimit
Ekzekutimit
Monitorimit
Raportimit për
mbledhjen e të ardhurave të përcaktuara nga buxheti
menaxhimit dhe kontrollit të ekzekutimit të shpenzimeve të miratuara nga buxheti
mbrojtjes së aseteve dhe detyrimeve, vlera e të cilave është regjistruar në bilanc

Menaxhimi dhe kontrolli financiar duhet të zbatohet në të gjitha njësitë organizative dhe në të gjitha nivelet e subjektit dhe mbulon të gjitha asetet e subjektit, duke përfshirë fondet nga Bashkimi Evropian dhe burime të tjera.

Objektivi i menaxhimit dhe kontrollit financiar është arritja e qëllimeve të përgjithshme të mëposhtme:

Kryerja e veprimeve në mënyrë korrekte, etike, ekonomike, efektive dhe efikase.
Pajtueshmëria e operacioneve me ligjet, rregulloret e tjera, politikat, planet dhe procedurat e përcaktuara.
Mbrojtja e pronës dhe burimeve të tjera nga humbjet e shkaktuara nga keqmenaxhimi, shpenzimet dhe shfrytëzimi i pajustifikuar, si dhe parregullsitë dhe abuzimet.
Forcimi i llogaridhënies për përmbushjen me sukses të detyrave.
Regjistrimi i duhur i transaksioneve financiare dhe.
Raportimi financiar në kohë dhe monitorimi i rezultateve të operacioneve.

Titullari i entitetit është përgjegjës dhe jep llogari për:

Përgatitja, ekzekutimi dhe raportimi mbi buxhetin e entitetit që ai menaxhon.
Menaxhimi dhe kontrolli financiar dhe auditimi i brendshëm në të gjitha strukturat organizative, programet, operacionet dhe proceset e menaxhuara prej tij.
Kontrolli i menaxhimit, kontabiliteti, kryerja dhe ekzekutimi i pagesave, mbledhja e të ardhurave dhe mbrojtja e aseteve dhe detyrimeve.
Vlerësimi i vazhdueshëm i sistemit të menaxhimit dhe kontrollit financiar.
Vendosja dhe arritja e objektivave të entitetit dhe përgatitja dhe zbatimi i planeve dhe programeve strategjike dhe të tjera për të arritur objektivat e përgjithshme dhe specifike të entitetit.
Krijimi i një strukture organizative dhe procedurave të punës që do të sigurojnë funksionalitetin, monitorimin dhe zhvillimin e menaxhimit dhe kontrollit të qëndrueshëm financiar.
Vendosja e një linje raportimi në përputhje me kompetencat dhe përgjegjësitë e deleguara.
Kompetenca e të gjithë punonjësve për të kryer detyrat në përputhje me menaxhimin dhe kontrollin financiar.
Menaxhimi i riskut dhe zbatimi i kontrolleve të brendshme të përshtatshme dhe efektive.

Titullari i njësisë është përgjegjës për arritjen e objektivave të subjektit të sektorit publik nëpërmjet menaxhimit të fondeve publike, në mënyrë ligjore, ekonomike, efikase dhe efektive.

Aktivitetet për krijimin e menaxhimit dhe kontrollit financiar.

Të gjithë përfituesit buxhetorë, pavarësisht nga madhësia, sasia e aseteve që zotërojnë ose numri i punonjësve, janë të detyruar të krijojnë një sistem për menaxhimin dhe kontrollin financiar (MFK). Ata janë të detyruar të sigurojnë rregulla dhe procedura pune, si dhe të marrin masa për të marrë siguri të arsyeshme se fondet buxhetore janë të ligjshme dhe të duhura, por edhe me kosto efektive dhe efikase. Ngritja e një sistemi të menaxhimit dhe kontrollit financiar është një proces i gjatë dhe kompleks sepse nuk ka zgjidhje uniforme organizative që do të ishin të zbatueshme për të gjithë përdoruesit e buxhetit. Ato varen nga madhësia dhe specifikat e përdoruesve të buxhetit, proceset, rreziqet organizative dhe elementë të tjerë.

Ngritja e menaxhimit dhe kontrollit financiar duhet të ndërmarrë veprimet e mëposhtme:

Emërimi i drejtuesit të menaxhimit financiar dhe kontrollit
Marrja e vendimit për nevojën e emërimit të një koordinatori për menaxhimin financiar dhe kontrollin
Krijimi i grupit të punës që merret me çështjet e krijimit të menaxhimit financiar dhe kontrollit
Miratimi i planit për krijimin e menaxhimit financiar dhe kontrollit
Zhvillimi i një deklarate misioni, vizioni dhe objektivat kryesore të pronarit të buxhetit
Përshkrimi i proceseve kryesore të punës (nënproceseve) dhe përcaktimi i aktiviteteve
Zhvillimi i procedurave të shkruara, përshkrimi i proceseve të punës, përgatitja e diagramit të rrjedhave, përcaktimi i nivelit të riskut të aktiviteteve, evolucioni dhe renditja e tyre, marrja e vendimeve për t'iu përgjigjur riskut - krijimi i kontrollit
Hartimi i dokumentit (hartë) - një inventar dhe përshkrim i të gjitha proceseve të punës që ofrojnë një pamje të plotë të mënyrave të punës së organizatës
Vlerësimi i komponentëve të kontrollit të brendshëm (pyetësor për vetëvlerësim)
Bërja e rishikimit të kontrolleve të vendosura
Analizimi i kontrolleve ekzistuese dhe të kërkuara, dhe vendosja e kontrolleve të nevojshme ex-ante dhe ex-post financiare
Miratimi i Planit të Veprimit për të eliminuar dobësitë e kontrolleve të brendshme
Monitorimi i arritjeve të planit dhe
Përgatitja e Raportit Vjetor për të vendosurat MFK

Emërimi i drejtuesit të menaxhimit financiar dhe kontrollit
Marrja e vendimit për nevojën e emërimit të një koordinatori për menaxhimin financiar dhe kontrollin
Krijimi i grupit të punës që merret me çështjet e krijimit të menaxhimit financiar dhe kontrollit
Miratimi i planit për krijimin e menaxhimit financiar dhe kontrollit
Zhvillimi i një deklarate misioni, vizioni dhe objektivat kryesore të pronarit të buxhetit
Përshkrimi i proceseve kryesore të punës (nënproceseve) dhe përcaktimi i aktiviteteve
Zhvillimi i procedurave të shkruara, përshkrimi i proceseve të punës, përgatitja e diagramit të rrjedhave, përcaktimi i nivelit të riskut të aktiviteteve, evolucioni dhe renditja e tyre, marrja e vendimeve për t'iu përgjigjur riskut - krijimi i kontrollit
Hartimi i dokumentit (hartë) - një inventar dhe përshkrim i të gjitha proceseve të punës që ofrojnë një pamje të plotë të mënyrave të punës së organizatës
Vlerësimi i komponentëve të kontrollit të brendshëm (pyetësor për vetëvlerësim)
Bërja e rishikimit të kontrolleve të vendosura
Analizimi i kontrolleve ekzistuese dhe të kërkuara, dhe vendosja e kontrolleve të nevojshme ex-ante dhe ex-post financiare
Miratimi i Planit të Veprimit për të eliminuar dobësitë e kontrolleve të brendshme
Monitorimi i arritjeve të planit dhe
Përgatitja e Raportit Vjetor për të vendosurat MFK

Titullari i njësisë ndan një njësi të veçantë organizative për çështjet financiare, siç është sektori ose departamenti, titullari i të cilit korrespondon drejtpërdrejt me titullarin e subjektit dhe nëpunësin civil të nivelit të lartë. Njësia për Çështjet Financiare është përgjegjëse për kryerjen e punëve të menaxhimit financiar dhe kontrollit.

Përgjegjësia e Drejtuesit të Njësisë për Çështjet Financiare

Drejtuesi i njësisë së Çështjeve Financiare kryen mbikëqyrje dhe këshillon menaxhimin e njësisë, veçanërisht për:

Kontrollin e buxhetit (kontrolli i përgatitjeve dhe ekzekutimit të buxhetit)
Kontrollet financiare ex-ante
Kontrollin e ekzekutimit të politikave të përcaktuara dhe menaxhimin operativ (mbikëqyrja e të gjithë procesit të menaxhimit dhe kontrollit të brendshëm)
Kontabilitetin dhe Raportimin buxhetor dhe financiar

Kryetar i Njësisë për Çështjet Financiare

Ai koordinon procesin e hartimit dhe ndryshimeve të buxhetit dhe planit strategjik të subjektit.
Koordinon procesin e zhvillimit, vendosjes, zbatimit dhe mirëmbajtjes së menaxhimit financiar dhe kontrollit.
Koordinon procesin e të dhënave kontabël për ekzekutimin e buxhetit dhe përgatitjen e llogarive vjetore dhe raportit financiar vjetor sipas nenit 47 të ligjit.
Jep domosdoshmërisht mendim mbi draft dokumentet e hartuara nga njësi të tjera në entitet dhe draft dokumentet e entiteteve të tjera që kanë ose mund të kenë implikime financiare për buxhetin e entitetit.
Zbaton kontrollet financiare ex-ante dhe ex-post.
Zbaton mbrojtjen e aseteve dhe detyrimeve, vlera e të cilave regjistrohet në bilanc.